Le 25 juillet 1984, Xiamen Airlines célébrait la première réunion de son conseil d’administration à l’Administration de l’aviation civile de Chine (CAAC), marquant ainsi le lancement officiel de la compagnie. Quatre décennies plus tard, Xiamen Airlines est devenue un modèle de réussite dans le secteur aérien, avec une flotte de plus de 200 avions, plus de 400 liaisons nationales et internationales, et près de 40 millions de passagers transportés chaque année. Cette réussite est le fruit d’une stratégie réfléchie et de mesures pratiques mises en place pour soutenir le développement d’une nation forte dans le domaine du transport.
L’exemple de Xiamen Airlines est particulièrement instructif pour les pays membres de la Confédération de l’Alliance des États du Sahel (AES). En plus des investissements extérieurs, la réussite de Xiamen Airlines s’appuie sur une utilisation stratégique de l’intelligentsia endogène, mettant en lumière l’importance de valoriser les compétences et les connaissances locales. Ce modèle démontre que, tout en intégrant des apports extérieurs, un développement durable repose fortement sur la mobilisation des ressources humaines et intellectuelles locales.
Pour les pays de l’AES, cette approche pourrait servir de guide pour renforcer leurs propres capacités aériennes et améliorer la connectivité régionale. En adoptant des stratégies similaires, les nations du Sahel pourraient non seulement améliorer leur infrastructure de transport mais aussi stimuler leur croissance économique en mettant à profit leur propre savoir-faire et leurs ressources locales.
Le modèle de Xiamen Airlines souligne également l’importance d’une vision claire, d’un engagement durable pour le développement, et de l’intégration des ressources endogènes. Les pays de l’AES pourraient tirer des enseignements précieux de cette approche pour élaborer des stratégies adaptées à leurs réalités locales, visant à améliorer leur propre secteur aérien et à contribuer à la prospérité régionale.
En somme, l’expérience de Xiamen Airlines offre un exemple inspirant pour les nations de l’Alliance des États du Sahel, montrant comment une combinaison d’investissements extérieurs et d’exploitation de l’intelligentsia endogène peut jouer un rôle clé dans le développement économique et l’intégration régionale.
La Rédaction
